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尋找問題線索　提升服務效能
——縣城管局召開“城管大走訪 服務在一線”活動動員部署會

　　為進一步深入貫徹落實群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治和全縣干部作風突出問題專項整治相關要求，推動城管系統(tǒng)黨員干部深入基層一線，傾聽群眾訴求，提升服務效能，日前，縣城管局召開“城管大走訪 服務在一線”活動動員部署會?？h城管局領導班子成員、局屬各單位負責人、局機關全體工作人員和局屬各單位工作人員代表參加會議。
　　會議解讀了《關于在城管系統(tǒng)組織開展“城管大走訪 服務在一線”活動的通知》，對城管大走訪活動參加對象、走訪對象、走訪重點、活動步驟、工作要求等進行了詳細的部署安排?？h城市管理綜合執(zhí)法大隊、縣環(huán)境衛(wèi)生管理所、縣城市園林綠化管理所3家單位作了表態(tài)發(fā)言。
　　會議強調，大走訪活動要動真格，下真功夫。思想認識要深刻到位，切實提高政治站位，深刻認識大走訪重要意義，高標準、高質量開展大走訪活動。領導干部要率先垂范，牽頭帶隊開展實地走訪活動，面對面與群眾溝通交流。走訪措施要具體實在，扎實做好“宣講政策法規(guī)、收集問題線索、征求意見建議、傾聽困難訴求”四個方面工作。大走訪活動要動真情，有真收獲。要真心誠意走訪，用情感拉近與群眾的距離，用真心贏得群眾的信任，真誠傾聽群眾心聲，了解群眾期盼和訴求。要聚焦重點走訪，對城市管理重點區(qū)域、12345重復交辦件反映的熱點問題，各走訪片區(qū)要進一步細化責任分工，制定走訪計劃，確保大走訪活動有的放矢、高質高效。
　　會議指出，要堅持有效走訪，各個走訪小組要提前做好充分準備，熟練掌握走訪相關要求，細化分工，強化責任，確保每一次走訪都能取得實實在在的效果。大走訪活動要見真章，辦真實事。要與走訪群眾結親結對，通過開展這次“百人大走訪”，帶動和影響廣大市民群眾，引導他們了解城管、貼近城管、理解城管、支持城管，建立良性互動、暢通無阻的橋梁紐帶。要將問題整改抓細抓實，根據(jù)收集的問題梳理成三張清單，分別是作風問題線索清單、群眾意見建議清單、群眾困難訴求清單，并要明確承辦單位、責任人、分管領導和整改期限，確保整改實效。要對走訪過程嚴查嚴督，加強對城管大走訪活動的全過程監(jiān)督檢查，對大走訪活動中的創(chuàng)新做法、最新進展和工作舉措進行跟蹤宣傳報道，營造濃厚輿論氛圍。
　　會議要求，要切實提高政治站位，以此次城管大走訪行動為新的起點，迅速行動，認真組織，將城管法規(guī)政策送下去，將群眾訴求意見帶上來，通過雷厲風行、扎實有效的整改提升措施，不斷提高城市管理服務質態(tài)質效，以新作為新?lián)斪V寫濱海城管新篇章。

開展園林綠化管養(yǎng)機制調研

　　為進一步規(guī)范我縣城市園林綠化管護工作，健全和完善城市園林綠化管護標準，強化城市園林養(yǎng)護質量管理，日前，縣城管局組織開展園林綠化管養(yǎng)機制調研活動。
　　本次活動，由該局主要領導帶隊，采取現(xiàn)場調研與座談調研相結合的方式，研究分析提升城市園林綠化管養(yǎng)水平的路徑和措施。局園林條線、督查條線分管領導、業(yè)務科室負責人、縣城市園林綠化管理所（以下簡稱“縣園林所”）班子成員參加。重點對道路綠化、節(jié)點綠化、公園綠地等管養(yǎng)情況進行現(xiàn)場檢查，聽取區(qū)域負責人和綠化管養(yǎng)單位的工作匯報，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題進行當面交辦整改。
　　現(xiàn)場檢查結束后，在縣園林所召開座談會。會議聽取了縣園林所園林綠化管養(yǎng)機制試點執(zhí)行情況、存在主要問題、下一步改進措施的匯報?？h園林所班子成員分別結合自身分管區(qū)域園林綠化管養(yǎng)工作進行了匯報交流。局園林條線、督查條線分管領導、相關業(yè)務科室負責人分別進行點評。
　　會議要求，全局干部職工要充分認識到高品質城市園林綠化是城市的特色名片，能夠最直觀體現(xiàn)城市形象和城市品位，必須高度重視和精心維護；高品質城市園林綠化是群眾的幸福所期，只有打造優(yōu)質舒適的城市園林，才能讓人民群眾體驗到滿滿的幸福感和獲得感；高品質城市園林綠化體現(xiàn)的是城管的繡花功夫，要用真功實功讓城市美起來。要創(chuàng)新園林管養(yǎng)機制，以精巧化思路開展設計，確保園林綠化方案高標準、高品位，給人耳目一新、新奇巧妙的感受；以精美化標準實施建設，注重每一處細節(jié)的處理，要通過精致美觀的細節(jié)打造，體現(xiàn)園林綠化建設的“獨特匠心”；以精細化理念落實養(yǎng)護，摒棄粗放式、低標準的管養(yǎng)方式，嚴格按照養(yǎng)護周期、質量標準，精細作業(yè)，保障園林綠化品質。要嚴格落實督查考核，配強督查考核人員，培養(yǎng)年輕骨干積極參與，每月形成一期督查專報，并將督查情況與管養(yǎng)經(jīng)費兌現(xiàn)掛鉤；嚴格對照考核標準，實行開單式管理，對督查發(fā)現(xiàn)問題及時落實管養(yǎng)單位限期整改；強化考核結果兌現(xiàn)，對于未能按期整改到位的問題，一律嚴格對照考核標準予以扣分扣款。