作為一個(gè)只有初中文化的農(nóng)民，他目前擁有年銷售額1億元的公司，手下農(nóng)產(chǎn)品電商團(tuán)隊(duì)達(dá)150人；他入選鹽城市第三批市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人名單，獲評市勞動(dòng)模范、縣“十佳新型農(nóng)民”。他就是鹽城陳氏食品公司總經(jīng)理陳華文。
陳華文是陳氏首烏坊第四代傳承人，從曾祖父開始，他們家便致力于白首烏的手工制作。他從小就有一個(gè)夢想，就是將白首烏粉制作技藝發(fā)揚(yáng)光大，開拓白首烏粉等農(nóng)產(chǎn)品的銷售市場。
濱海白首烏種植量占全國白首烏總產(chǎn)量的95%。濱海港經(jīng)濟(jì)區(qū)首烏村的產(chǎn)業(yè)特色是家家戶戶種植首烏……陳華文看準(zhǔn)這一點(diǎn)，在當(dāng)?shù)亟M織成立了“陳氏首烏專業(yè)合作社”，引領(lǐng)村民們使用優(yōu)質(zhì)種苗，利用首烏村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)，組織村民收看白首烏種植、病蟲害防治等視頻課件，邀請農(nóng)技專家現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，為提升當(dāng)?shù)匕资诪醍a(chǎn)業(yè)，打出了一記組合拳，白首烏的質(zhì)量和產(chǎn)量得到明顯提高。
2013年，陳華文去農(nóng)業(yè)部管理干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)能將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化，可以突破時(shí)間和空間的限制，使得交易活動(dòng)可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行，從而大大提高了效率。經(jīng)過多方的市場調(diào)查，他毅然選擇了農(nóng)產(chǎn)品電商這條路，這對于一個(gè)只有初中文化的人來說，從理念到技術(shù)，都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
為更好適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，陳華文積極參加政府組織的電商培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)學(xué)習(xí)摸索電子商務(wù)知識。2014年正式進(jìn)軍電子商務(wù)，在1668網(wǎng)開設(shè)了“鹽城陳氏食品有限公司直營店”。
然而，追求成功之路從來都不是一帆風(fēng)順的。2015年，公司銷售額每天只有一兩百元錢，職工人心渙散，外地高薪聘請的的技術(shù)人員紛紛跳槽，雖然他已將家里全部資產(chǎn)押了進(jìn)去，但公司依然面臨巨大困難。針對人才匱乏的現(xiàn)狀，陳華文與江南大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)等知名院校合作，采取“企業(yè)+院校”的人才訂制模式，聘請多名大學(xué)生專門從事網(wǎng)上業(yè)務(wù)，并成立了上海、深圳、武漢、鹽城、昆山5個(gè)電子商務(wù)營銷部。在縣相關(guān)部門的支持下，他申請到貸款，解決了公司發(fā)展中遇到的資金不足的問題。
功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過他和同事們的努力，一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)搭建起來。在天貓開設(shè)了全國第一家農(nóng)民專業(yè)合作社旗艦店——“蘇合秾園旗艦店”，同時(shí)“蘇合秾園”品牌在京東、京東自營，天貓、天貓超市、唯品會(huì)、小紅書均開設(shè)了旗艦店。在百度、微信等平臺(tái)也展開宣傳攻勢，形成了主流平臺(tái)的全覆蓋，產(chǎn)品銷往全國各地，網(wǎng)絡(luò)銷售已初具規(guī)模。
目前，陳華文對農(nóng)產(chǎn)品電商的布局已經(jīng)成形，他的電商夢想也正在一步步地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。2018年銷售額過1個(gè)億，今年可望突破2個(gè)億。
