近年來，鹽海化工公司聚焦國企改革三年行動、安全生產(chǎn)三年專項整治行動和促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌推進各項重點工作，呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進、進中有質(zhì)”的良好發(fā)展態(tài)勢。因工作成績突出，榮獲2023年“省五一勞動獎狀”。
經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。建立月度、季度經(jīng)濟運行分析機制，開展庫存盤點等專項檢查，逐步提升現(xiàn)匯回款比例，全力消減庫存物資對企業(yè)資金的占用，嚴(yán)防資金風(fēng)險。扎實推進降本增效，深入開展對標(biāo)管理提升行動，實現(xiàn)原輔材料消耗基本與同行標(biāo)桿企業(yè)持平。加強合規(guī)體系建設(shè)，完善內(nèi)控制度10余類100余項。
重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進。全力推動公司5.9兆瓦分布式光伏項目順利并網(wǎng)發(fā)電，有效降低企業(yè)生產(chǎn)用電成本。突出技改賦能，大力推進節(jié)能利用。通過對燒堿和濕氯氣余熱利用、濃水回收利用，以及全鹵制堿、蒸汽管網(wǎng)等技術(shù)改造，鹽耗同比下降8.3%，蒸汽使用量同比下降19.05%。
國企改革任務(wù)有效落實。制定公司國企改革三年行動方案，完成改革任務(wù)39項。將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程，及時制定《公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，建立健全“第一議題”制度，修訂完善“三重一大”決策制度。建立健全市場化用工制度，持續(xù)在“下、出、減”上加大改革力度。重塑以崗位貢獻為基礎(chǔ)、績效考核“分蛋糕”的薪酬分配制度，職工人均年收入增長10%以上。同時，實施企業(yè)年金，制定完成超額利潤分享方案。
黨建引領(lǐng)作用全面加強。力促黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，組織開展“黨員示范崗”等選樹，“導(dǎo)師帶徒”“五比五賽”，以及全員勞動競賽和階段性勞動競賽，實現(xiàn)多個單月產(chǎn)量、利潤同比創(chuàng)歷史新高。堅持以人為本，用心用情增進職工福祉。堅持全面從嚴(yán)治黨，運用“德夫科”法廉潔風(fēng)險防控評估模型，對崗位的廉潔風(fēng)險等級進行重新評定，全面開展黨員干部違規(guī)投資入股、經(jīng)商辦企等專項排查清理工作，努力抓好“算好廉潔賬”專題教育系列活動，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)走深走實。
