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為農(nóng)服務(wù)天地寬—— 訪陳濤供銷合作有限公司董事長(zhǎng)王冬梅
“近年來(lái)，我們供銷合作社系統(tǒng)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，全面推進(jìn)綜合改革，在創(chuàng)新組織體系和服務(wù)機(jī)制、推進(jìn)服務(wù)規(guī)模、促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化、加快社有企業(yè)發(fā)展方面邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，已成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量。”作為一名新時(shí)代供銷人，陳濤供銷合作有限公司董事長(zhǎng)王冬梅不忘初心、牢記使命，愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新，在“服務(wù)三農(nóng)、鄉(xiāng)村振興”的浪潮中譜寫出供銷系統(tǒng)改革發(fā)展的嶄新篇章。
“打通特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)‘流通血脈’，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶共同發(fā)展致富。”這是王冬梅一直以來(lái)的工作追求。“2014年，當(dāng)時(shí)基層供銷社經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，流動(dòng)資金緊張。要想有穩(wěn)定持續(xù)的增收來(lái)源，就必須跳出傳統(tǒng)套路，樹(shù)立市場(chǎng)思維、特色思維，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。針對(duì)當(dāng)?shù)氐乩項(xiàng)l件，我們決定大力發(fā)展冬瓜種植，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。”談起近年來(lái)供銷系統(tǒng)的變化，王冬梅感慨萬(wàn)千。
“思路有了，公司成立了，僅僅依靠現(xiàn)有的力量肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。于是，立即組織人員外出考察學(xué)習(xí)，仔細(xì)研究上級(jí)政策，整合資源。立足區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，指導(dǎo)農(nóng)戶大力發(fā)展特色種植，鼓勵(lì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在助農(nóng)增收的同時(shí)，借力當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)輻射帶動(dòng)作用，不斷融合一二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”王冬梅說(shuō)，“建立以加工增值為目的的農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)最佳勞動(dòng)價(jià)值，把小生產(chǎn)與大市場(chǎng)對(duì)接，規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。以優(yōu)價(jià)優(yōu)質(zhì)為根本的農(nóng)資配送系列化服務(wù)，防止假冒偽劣的假農(nóng)藥、化肥、種子。”
春風(fēng)助力，快馬加鞭。“通過(guò)向農(nóng)戶提供本地就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶在‘家門口’增加收入。積極組織合作社與農(nóng)戶簽訂回收合同，向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)。在生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等各環(huán)節(jié)給農(nóng)戶提供各種先進(jìn)技術(shù)；同時(shí)，還聘請(qǐng)相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)員，免費(fèi)為農(nóng)戶開(kāi)展技術(shù)講座。”王冬梅向記者介紹帶領(lǐng)農(nóng)戶發(fā)展致富的做法。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，我縣充分發(fā)揮供銷合作社經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全的組織優(yōu)勢(shì)和縣屬國(guó)有投融資主體的引領(lǐng)作用，把構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)機(jī)制作為綜合改革的重點(diǎn)，打造“三四五”農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)聯(lián)盟品牌，建設(shè)縣鎮(zhèn)村“三級(jí)服務(wù)”網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展生產(chǎn)、供銷、技術(shù)、信用“四項(xiàng)服務(wù)”，輻射便民、智慧、高效的五公里服務(wù)半徑，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
疫情防控期，也是春耕備播關(guān)鍵時(shí)節(jié)。王冬梅利用輪流休息時(shí)間與員工組建“助農(nóng)小分隊(duì)”，農(nóng)戶通過(guò)微信、手機(jī)聯(lián)系等多種途徑訂購(gòu)農(nóng)資，下單后，“助農(nóng)小分隊(duì)”把農(nóng)戶訂購(gòu)的農(nóng)資送至地頭，由農(nóng)民自提，這樣既避免病毒交叉感染，又能保障農(nóng)戶春耕的需要，用實(shí)際行動(dòng)踐行供銷人為農(nóng)服務(wù)的初心。
經(jīng)過(guò)這幾年不懈地努力，目前，陳濤供銷合作有限公司采用“合作社+基地+農(nóng)戶家+互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)營(yíng)模式，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┝舜罅烤蜆I(yè)崗位，切實(shí)增加了群眾的收入，百余名村民在發(fā)展產(chǎn)業(yè)中增收致富，特別是婦女和60歲以上老人，占用工人數(shù)80%以上，每人每月收入至少在2000元以上。
王冬梅表示，今后將沿著黨指引的前進(jìn)方向，帶領(lǐng)全體員工更好地服務(wù)鄉(xiāng)村振興，擼起袖子加油干，心系職工、樂(lè)于奉獻(xiàn)，不畏艱險(xiǎn)、勇于擔(dān)當(dāng)，開(kāi)創(chuàng)供銷社美好的明天，讓黨旗永遠(yuǎn)在為農(nóng)服務(wù)一線高高飄揚(yáng)。