今年以來，濱海農(nóng)商銀行緊跟發(fā)展步伐，進(jìn)一步創(chuàng)新提質(zhì)增效舉措，改革轉(zhuǎn)型機(jī)制，全力推動濱海農(nóng)商銀行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
堅守戰(zhàn)略定位。持續(xù)深耕農(nóng)村市場、專注普惠金融。以結(jié)對共建活動和對標(biāo)一流行動為抓手，建立互惠共贏的銀政、銀村關(guān)系，進(jìn)一步提升服務(wù)“三農(nóng)”的滲透力和創(chuàng)新力。持續(xù)修訂完善不良貸款責(zé)任追究處置辦法，將“支農(nóng)支小”指標(biāo)納入經(jīng)營層年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，引導(dǎo)和激勵全員投身服務(wù)“三農(nóng)”的積極性和主動性。
推進(jìn)“三大工程”。優(yōu)化整村授信、網(wǎng)格化營銷、企業(yè)家家到為主體的“三大工程”實施方案，加強(qiáng)與地方政府、村（社區(qū)）的信息共享，建立“黑白名單”，開展派單營銷，并將新增授信簽約率作為“整村授信”驗收的“一票否決”項目。建立授信回訪機(jī)制，確保客戶授信知曉率達(dá)100%。定期開展濱海籍異地商會走訪營銷活動，穩(wěn)固與北京、上海、昆山等7家商會的合作關(guān)系。
調(diào)優(yōu)發(fā)展結(jié)構(gòu)。加大對公、活期等低成本資金的營銷力度，拓展代收代付功能加載，限額發(fā)行大額存單，穩(wěn)步壓降票據(jù)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制大額貸款，把牢授信前道關(guān)口，穩(wěn)步壓降存量規(guī)模。建立全視角考察評價體系，健全完善競崗競聘機(jī)制，充實各級各類后備人才庫，加大專業(yè)人才引進(jìn)，不斷提升人員結(jié)構(gòu)的年輕化、專業(yè)化水平。
聚力改革轉(zhuǎn)型。推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“線上+線下”立體化業(yè)務(wù)發(fā)展體系，加速推動線下業(yè)務(wù)線上融合。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有效融合績效考核、報表統(tǒng)計等系統(tǒng)。推進(jìn)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財務(wù)核算和費(fèi)用管理，健全督查督辦機(jī)制，建立定期匯報交流制度。推進(jìn)智慧廳堂建設(shè)，實現(xiàn)憑證電子化、無紙化、流程化管理。加強(qiáng)聯(lián)動機(jī)制建設(shè)，提升業(yè)務(wù)穿透能力，強(qiáng)化考核機(jī)制，完善消保制度，注重合規(guī)文化宣貫，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，切實防范各類監(jiān)管風(fēng)險、操作風(fēng)險、消費(fèi)投訴、聲譽(yù)風(fēng)險、員工行為風(fēng)險。
塑優(yōu)企業(yè)文化。暢通員工建議訴求通道，全面提升員工的凝聚力、向心力和幸福感。切實履行社會責(zé)任，積極投身社會公益事業(yè)，常態(tài)化開展與低收入農(nóng)戶“結(jié)對幫扶”活動、文明城市創(chuàng)建活動，持續(xù)組織開展義務(wù)獻(xiàn)血、扶貧一日捐、捐資助學(xué)、送金融知識下鄉(xiāng)等，充分彰顯濱海農(nóng)商銀行“扎根地方”的特質(zhì)。
