眼下，正值冬閑時(shí)節(jié)，界牌鎮(zhèn)條河村小花生專業(yè)合作社組織農(nóng)民分揀采收回來的小花生。一個(gè)個(gè)顆粒飽滿、白白胖胖的花生，很是惹人喜愛。
條河村有著獨(dú)特的土壤條件和氣候環(huán)境，特別適宜種植花生。出產(chǎn)的小花生以皮薄、仁滿、出油率高而出名。近年來，該村不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極引導(dǎo)農(nóng)民種植花生，主動(dòng)為農(nóng)戶提供花生良種，傳授種植管理技術(shù)，解決農(nóng)民在生產(chǎn)過程中遇到的難題。統(tǒng)一供種、統(tǒng)一栽培、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”模式，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種植小花生的積極性，拓寬了農(nóng)民致富渠道，增加了農(nóng)民收入，使小小花生成為當(dāng)?shù)厝罕姷闹赂还?/div>
“我村有種植花生的傳統(tǒng)，全村有70％農(nóng)戶長花生。收獲時(shí)間，大家忙著采摘、晾曬、分揀，全村到處是一派繁忙的喜人景象，家家戶戶都沉浸在豐收的喜悅中。” 村黨總支書記周瑞峰說，“今年合作社共種植小花生1500畝，周邊500多戶村民一起種植，有力地促進(jìn)當(dāng)?shù)厝罕娫鍪罩赂?。今年小花生銷售價(jià)格不錯(cuò)，一畝地能收入2000多塊錢，比去年收成好不少。”
村民何相法是合作社的一名社員，2017年他將家里的土地以900元每畝的價(jià)格流轉(zhuǎn)給合作社，平時(shí)還和老伴到合作社務(wù)工。他說，現(xiàn)在一年下來的收入比以前要高多了。我家土地流轉(zhuǎn)給合作社，每年是9000塊錢，還有我們老兩口在合作社做工每年工資4萬塊錢，加起來就不錯(cuò)了。
作為一家專業(yè)合作社，條河小花生合作社采取“公司+企業(yè)+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一購種、統(tǒng)一采購生產(chǎn)資料、統(tǒng)一銷售價(jià)格。為了保證村民收益，合作社實(shí)行統(tǒng)一保護(hù)價(jià)收購，消除村民們的后顧之憂。
小花生合作社理事長盛斯延說：“合作社的發(fā)展方向是將產(chǎn)品豐富化，生產(chǎn)加工出多口味的花生，如咸干、五香、蒜香、奶香等，依靠多種口味拓展銷售渠道……”
據(jù)介紹，該鎮(zhèn)以農(nóng)民專業(yè)種植合作社為平臺(tái)，探索土地托管模式，解決低收入農(nóng)戶種地難問題，增加他們的收入。依托條河村小花生合作社，對(duì)缺少勞動(dòng)力貧困戶在種子供應(yīng)、整地、施肥、播種、田間管理、收獲、銷售等環(huán)節(jié)實(shí)施全程托管，按高于正常地塊平均收益的價(jià)格與貧困戶簽訂土地托管協(xié)議，保證了低收入農(nóng)戶增收。對(duì)一些有勞動(dòng)力的低收入農(nóng)戶實(shí)行半托管模式，在生產(chǎn)資料、耕作管理、收獲銷售上，實(shí)行直接供應(yīng)、統(tǒng)一作業(yè)，減少中間環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，增加收入。
同時(shí)，調(diào)優(yōu)布局，做大特色。在黃河故道沿線的條河、吉港、竹林等6個(gè)村重點(diǎn)發(fā)展小花生、高效林果、四青蔬菜、特色水產(chǎn)養(yǎng)殖、休閑觀光等；在S327及鎮(zhèn)主干道兩側(cè)重點(diǎn)發(fā)展設(shè)施蔬菜、規(guī)模農(nóng)業(yè)，并加大對(duì)小花生這一特色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)利用，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝，改變小規(guī)模小作坊生產(chǎn)模式，做大做強(qiáng)品牌。
推行“互聯(lián)網(wǎng)+花生”模式，與京東、阿里巴巴等知名電商攜手，實(shí)現(xiàn)花生產(chǎn)品“線下、線上”雙向銷售，推動(dòng)條河花生一二三產(chǎn)深度融合，全鎮(zhèn)30多個(gè)小花生經(jīng)紀(jì)人足不出戶，憑著一臺(tái)電腦就確保了收入。
