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　　突出“12345”五大目標(biāo)任務(wù)，主要糧食種植面積200萬畝、產(chǎn)量100萬噸、出欄生豬80萬頭，規(guī)模流轉(zhuǎn)經(jīng)營20萬畝以上，新招引農(nóng)業(yè)項(xiàng)目30個(gè)，創(chuàng)成省市農(nóng)業(yè)園區(qū)4家，新增特經(jīng)作物面積5萬畝……今年以來，我縣堅(jiān)持“打基礎(chǔ)、擴(kuò)基地、建載體、促融合、造景點(diǎn)”總體思路，緊緊圍繞“調(diào)什么”“怎么調(diào)”“如何調(diào)”，加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)，科學(xué)布局設(shè)點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索出一條富民增收新路子。

　　農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)什么？今年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整突出“12345”五大目標(biāo)任務(wù)，其中“1”就是實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即全年主要糧食種植面積200萬畝、產(chǎn)量100萬噸、出欄生豬80萬頭。“2”就是規(guī)模流轉(zhuǎn)經(jīng)營20萬畝以上。“3”就是新招引農(nóng)業(yè)項(xiàng)目30個(gè)。“4”就是創(chuàng)成省市農(nóng)業(yè)園區(qū)4家。“5”就是新增特經(jīng)作物面積5萬畝。我縣圍繞打造三大片區(qū)、四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及四大特色產(chǎn)業(yè)、“一河一路一環(huán)”，將目標(biāo)任務(wù)分解到村、細(xì)化到項(xiàng)目，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、土地流轉(zhuǎn)、招商引資、基礎(chǔ)配套、宣傳推介、資金調(diào)配等工作。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整不是簡單的面積增減，而是要注重唱地方戲，念特色經(jīng)。我縣渠南片區(qū)重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻、水生蔬菜、水產(chǎn)養(yǎng)殖“三水”農(nóng)業(yè)，打造20萬畝優(yōu)質(zhì)食味稻米基地，萬畝水生蔬菜基地和射陽河、篆河萬畝現(xiàn)代漁業(yè)基地，發(fā)展杞柳等特色產(chǎn)業(yè)。黃河故道片區(qū)重點(diǎn)發(fā)展林果特經(jīng)、四青蔬菜、白首烏等。渠北片區(qū)重點(diǎn)發(fā)展特色雜糧、蛋白桑、山芋等特色產(chǎn)業(yè)，逐步打造具有本地特色的農(nóng)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）圍繞本地產(chǎn)業(yè)特色和縣總體規(guī)劃，依托群眾種養(yǎng)習(xí)慣、市場消費(fèi)趨勢，明確1—2個(gè)主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)，輔以1—2個(gè)換茬、搭配的產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)深耕細(xì)作，突出品牌建設(shè)、提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

　　農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整怎么調(diào)？總體思路是“打基礎(chǔ)、擴(kuò)基地、建載體、促融合、造景點(diǎn)”，充分考慮當(dāng)前以及未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，瞄準(zhǔn)今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢，布局規(guī)劃結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)規(guī)?；?、機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化，一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干。各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）和村（社區(qū)）圍繞三到五年鎮(zhèn)鎮(zhèn)建成萬畝農(nóng)業(yè)示范園、村村建成千畝示范基地的目標(biāo)，布局生產(chǎn)基地，打破村組和鎮(zhèn)域界限，連點(diǎn)成線，抱團(tuán)發(fā)展，由小變大，向規(guī)模要效益。結(jié)合朗坤農(nóng)科園在全縣布局10個(gè)示范點(diǎn)，示范推廣物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)。充分發(fā)揮農(nóng)旅·朗坤農(nóng)科園示范帶動(dòng)作用，加快推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，全力推動(dòng)農(nóng)機(jī)向智能化發(fā)展，以機(jī)械化帶動(dòng)基地建設(shè)。

　　陳濤冬瓜田頭銷售畝利潤約1000元，加工處理冬瓜糊后利潤可達(dá)1500元左右，冷藏3個(gè)月后錯(cuò)峰銷售，畝利潤可達(dá)3900元。這僅僅是初加工，冬瓜糊加工成月餅等食品后價(jià)值就會(huì)更高……我縣打破結(jié)構(gòu)調(diào)整僅僅是調(diào)一產(chǎn)、建基地的思維束縛，積極拓展農(nóng)業(yè)多種功能，向一二三產(chǎn)融合發(fā)展要效益。結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，積極招引一批與本地產(chǎn)業(yè)配套的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，壯大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；鼓勵(lì)引導(dǎo)現(xiàn)有的加工企業(yè)提檔升級，彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)；加大食品加工企業(yè)和生產(chǎn)項(xiàng)目的招引力度，構(gòu)建農(nóng)頭食尾的全產(chǎn)業(yè)鏈，把產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈留在本地。做好冷鏈物流、冷庫倉儲的項(xiàng)目規(guī)劃布局，加大項(xiàng)目招引力度；以農(nóng)批市場為窗口，完善農(nóng)村物流網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，拓展村級網(wǎng)店農(nóng)產(chǎn)品直銷、網(wǎng)訂店取、訂單生產(chǎn)等服務(wù)方式。

　　如何確保農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位？我縣將土地流轉(zhuǎn)作為當(dāng)前重中之重的工作來抓，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，做好計(jì)劃到田塊、責(zé)任到人頭、進(jìn)度到時(shí)點(diǎn)，確保秋播農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作有序推進(jìn)。成立農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理辦公室，對全縣農(nóng)村集體資產(chǎn)、土地資源、產(chǎn)業(yè)布局等進(jìn)行摸底調(diào)查，建立項(xiàng)目庫，編制農(nóng)業(yè)招商推介手冊，開展組團(tuán)招商，以項(xiàng)目引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。圍繞本地主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)、種苗繁育、精深加工、休閑農(nóng)業(yè)、專業(yè)化服務(wù)等，開展全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈的招商活動(dòng)，做大做強(qiáng)主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)。以項(xiàng)目化管理方式，明確農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)、措施、節(jié)點(diǎn)和責(zé)任“四個(gè)清單”，將土地流轉(zhuǎn)、主體落實(shí)、設(shè)施搭建、茬口安排等各項(xiàng)工作落到實(shí)處。