工業(yè)園勇當“四比四爭”先鋒
2020-08-27 22:00 瀏覽人次：
連日來，縣工業(yè)園積極響應，主動參與，全身心投入縣“四比四爭”主題活動，奮力推動各項工作在全縣爭第一。
對標標桿謀進位。以如皋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為學習追趕標桿，從發(fā)展指標、企業(yè)運行、政策保障、體制機制等方面全方位量化找差。深入研究省級開發(fā)區(qū)考核指標體系，分條線落實學習進位目標措施。
會戰(zhàn)招商賽業(yè)績。組織三季度招商大會戰(zhàn)，每月公布業(yè)績，半年實施末位淘汰。健全招商引資“兩會一課一推介”制度，每月召開代理機構例會、項目信息會辦會，每周邀請專家上一堂招商實訓課，每月組織一次專題推介。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局分工鏈，招商負責同志分區(qū)域掛鉤一個產(chǎn)業(yè)，做到每個產(chǎn)業(yè)有清單、有隊伍、有計劃、有機制。
項目戰(zhàn)場拼作風。堅持高位調度、集成作戰(zhàn)、扁平協(xié)調，加快立項、環(huán)評、土地審批等14項手續(xù)辦理進程。用項目化、節(jié)點化管理項目建設進度，一線辦公，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，一周一督查、半月一通報，全力加快“兩重一實”項目建設，全年開工項目20個。每月召開一次企業(yè)家座談會，將每月第一、第三個星期二定為“為企服務日”，制度化安排上門走訪服務。深化服務企業(yè)月度例會制度，定期召開經(jīng)濟分析會、銀企對接會、用工協(xié)調會，全年竣工項目20個。
黨建引領鼓干勁。深入開展“黨建促經(jīng)濟”，持之以恒推進“揚帆學習”計劃，開設“園區(qū)大講堂”，發(fā)揮班子成員“頭雁效應”；組織“先鋒曬臺”，錘煉中層接續(xù)奮進。堅持系統(tǒng)化思維破解體制障礙，樹立實績?yōu)橄扔萌藢?，全面實施績效管理，把園區(qū)隊伍打造成全縣最具戰(zhàn)斗力的“尖子班”。
對標標桿謀進位。以如皋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為學習追趕標桿，從發(fā)展指標、企業(yè)運行、政策保障、體制機制等方面全方位量化找差。深入研究省級開發(fā)區(qū)考核指標體系，分條線落實學習進位目標措施。
會戰(zhàn)招商賽業(yè)績。組織三季度招商大會戰(zhàn)，每月公布業(yè)績，半年實施末位淘汰。健全招商引資“兩會一課一推介”制度，每月召開代理機構例會、項目信息會辦會，每周邀請專家上一堂招商實訓課，每月組織一次專題推介。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局分工鏈，招商負責同志分區(qū)域掛鉤一個產(chǎn)業(yè)，做到每個產(chǎn)業(yè)有清單、有隊伍、有計劃、有機制。
項目戰(zhàn)場拼作風。堅持高位調度、集成作戰(zhàn)、扁平協(xié)調，加快立項、環(huán)評、土地審批等14項手續(xù)辦理進程。用項目化、節(jié)點化管理項目建設進度，一線辦公，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，一周一督查、半月一通報，全力加快“兩重一實”項目建設，全年開工項目20個。每月召開一次企業(yè)家座談會，將每月第一、第三個星期二定為“為企服務日”，制度化安排上門走訪服務。深化服務企業(yè)月度例會制度，定期召開經(jīng)濟分析會、銀企對接會、用工協(xié)調會，全年竣工項目20個。
黨建引領鼓干勁。深入開展“黨建促經(jīng)濟”，持之以恒推進“揚帆學習”計劃，開設“園區(qū)大講堂”，發(fā)揮班子成員“頭雁效應”；組織“先鋒曬臺”，錘煉中層接續(xù)奮進。堅持系統(tǒng)化思維破解體制障礙，樹立實績?yōu)橄扔萌藢?，全面實施績效管理，把園區(qū)隊伍打造成全縣最具戰(zhàn)斗力的“尖子班”。
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