工業(yè)園重抓企業(yè)管理促發(fā)展
2014-09-03 10:01 瀏覽人次：
今年以來(lái)，縣工業(yè)園加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行管理，取得顯著成效。1至8月份，該園僅前30強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售收入比上年同期增長(zhǎng)22.8%；稅收比上年同期增長(zhǎng)13.5%；
重抓目標(biāo)管理。以創(chuàng)建三星級(jí)企業(yè)為目標(biāo)，要求各企業(yè)對(duì)全年、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解；將全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量與員工個(gè)人晉級(jí)、晉升、經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，全面推行員工技能分級(jí)制考評(píng)、技術(shù)工種“三級(jí)八檔”動(dòng)態(tài)考核，定期組織金牌擂主、技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手、崗位標(biāo)兵為企業(yè)員工講解生產(chǎn)要領(lǐng)，讓他們優(yōu)先入黨、提干、評(píng)先。
重抓過(guò)程控制。建立例會(huì)制度，每月通報(bào)指標(biāo)完成情況，查找工作中存在的差距和不足，及時(shí)落實(shí)整改。蘇鹽集團(tuán)在各車(chē)間設(shè)立“職工現(xiàn)場(chǎng)操作學(xué)習(xí)基地”，定期由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)技師對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流式、體驗(yàn)式、互動(dòng)式授課，將管理技能推到前沿。
常抓動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。以開(kāi)展“效益班組”為載體，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。制訂了創(chuàng)建“效益班組”管理辦法，每月組織班組建設(shè)檢查評(píng)價(jià)，對(duì)基層班組進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，進(jìn)一步促進(jìn)了班組管理水平的提升。
重抓目標(biāo)管理。以創(chuàng)建三星級(jí)企業(yè)為目標(biāo)，要求各企業(yè)對(duì)全年、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解；將全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量與員工個(gè)人晉級(jí)、晉升、經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，全面推行員工技能分級(jí)制考評(píng)、技術(shù)工種“三級(jí)八檔”動(dòng)態(tài)考核，定期組織金牌擂主、技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手、崗位標(biāo)兵為企業(yè)員工講解生產(chǎn)要領(lǐng)，讓他們優(yōu)先入黨、提干、評(píng)先。
重抓過(guò)程控制。建立例會(huì)制度，每月通報(bào)指標(biāo)完成情況，查找工作中存在的差距和不足，及時(shí)落實(shí)整改。蘇鹽集團(tuán)在各車(chē)間設(shè)立“職工現(xiàn)場(chǎng)操作學(xué)習(xí)基地”，定期由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)技師對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流式、體驗(yàn)式、互動(dòng)式授課，將管理技能推到前沿。
常抓動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。以開(kāi)展“效益班組”為載體，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。制訂了創(chuàng)建“效益班組”管理辦法，每月組織班組建設(shè)檢查評(píng)價(jià)，對(duì)基層班組進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，進(jìn)一步促進(jìn)了班組管理水平的提升。
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