農(nóng)旅集團(tuán)緊扣“三?！币蠊ロ椖?/div>
2021-01-26 11:21 瀏覽人次：
連日來，縣農(nóng)旅集團(tuán)深入貫徹縣委十二屆十次全會精神，緊扣保進(jìn)度、保資金、保達(dá)效“三保”要求，不斷夯實推進(jìn)措施，奮力攻堅項目建設(shè)。
保進(jìn)度，專班專人抓推進(jìn)。凡是列入“兩重一實”的項目均由主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，每個項目都挑選專業(yè)精干人員組成項目班子，制定專項實施方案，建立“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的“四個一”工作機(jī)制。進(jìn)度方面，嚴(yán)格實行節(jié)點化管理，細(xì)化到周；質(zhì)量方面，嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制，各道工程工序定人、定崗、定責(zé)；安全方面，嚴(yán)格實行清單管理，列出安全隱患清單，逐項落實整改。
保資金，專題專案抓融資。集團(tuán)融資部全程介入“兩重一實”項目，針對每一個項目特點，擇優(yōu)制定融資方案，積極轉(zhuǎn)變觀念，從項目的源頭開始，結(jié)合不同的融資產(chǎn)品，編制符合融資市場條件的可研報告和立項方案等，廣泛對接各類金融機(jī)構(gòu)和有實力的市場主體，最大限度地開拓多種融資渠道，利用多種融資工具，確保項目資金需求。
保達(dá)效，專類專項抓統(tǒng)籌。詳細(xì)梳理排查項目實施前后和過程中可能存在的問題，制定專類專項工作方案，對接相關(guān)部門，重點組織協(xié)調(diào)攻堅，確保項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效達(dá)預(yù)期。項目建設(shè)的同時，同步研究制定項目運(yùn)行方案，按照每個項目可研報告要求，盡早研究落實項目建成后的管理問題，保證人員、機(jī)構(gòu)等各項指標(biāo)同步到位，努力實現(xiàn)項目效益最大化。
保進(jìn)度，專班專人抓推進(jìn)。凡是列入“兩重一實”的項目均由主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，每個項目都挑選專業(yè)精干人員組成項目班子，制定專項實施方案，建立“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的“四個一”工作機(jī)制。進(jìn)度方面，嚴(yán)格實行節(jié)點化管理，細(xì)化到周；質(zhì)量方面，嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制，各道工程工序定人、定崗、定責(zé)；安全方面，嚴(yán)格實行清單管理，列出安全隱患清單，逐項落實整改。
保資金，專題專案抓融資。集團(tuán)融資部全程介入“兩重一實”項目，針對每一個項目特點，擇優(yōu)制定融資方案，積極轉(zhuǎn)變觀念，從項目的源頭開始，結(jié)合不同的融資產(chǎn)品，編制符合融資市場條件的可研報告和立項方案等，廣泛對接各類金融機(jī)構(gòu)和有實力的市場主體，最大限度地開拓多種融資渠道，利用多種融資工具，確保項目資金需求。
保達(dá)效，專類專項抓統(tǒng)籌。詳細(xì)梳理排查項目實施前后和過程中可能存在的問題，制定專類專項工作方案，對接相關(guān)部門，重點組織協(xié)調(diào)攻堅，確保項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效達(dá)預(yù)期。項目建設(shè)的同時，同步研究制定項目運(yùn)行方案，按照每個項目可研報告要求，盡早研究落實項目建成后的管理問題，保證人員、機(jī)構(gòu)等各項指標(biāo)同步到位，努力實現(xiàn)項目效益最大化。
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