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    進(jìn)入二季度，正紅鎮(zhèn)創(chuàng)新方式，明確責(zé)任，精心謀劃，統(tǒng)籌布局，奮力沖刺雙過(guò)半。
　　突出任務(wù)抓落實(shí)。該鎮(zhèn)將全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作進(jìn)一步細(xì)化，把指標(biāo)任務(wù)量化分解到領(lǐng)導(dǎo)小組，分解到各村各單位，使每項(xiàng)工作都有分管領(lǐng)導(dǎo)、都有牽頭領(lǐng)導(dǎo)，每件事都有專管干部，每個(gè)人都有專抓的事，讓人人都想辦法、時(shí)時(shí)都想干事、個(gè)個(gè)都有壓力，圍繞年度目標(biāo)抓工作落實(shí)。
　　突出項(xiàng)目抓落實(shí)。該鎮(zhèn)將項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)細(xì)化、量化到領(lǐng)導(dǎo)，逐單位、逐項(xiàng)目夯實(shí)責(zé)任，確保人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)指標(biāo)有落實(shí)。確保全年引進(jìn)千萬(wàn)元以上項(xiàng)目5個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目1個(gè)。在項(xiàng)目建設(shè)上，抓實(shí)投產(chǎn)達(dá)效。對(duì)杰宏環(huán)保、明通包裝、健舒戶外家俱、德龍斯4個(gè)在建項(xiàng)目和加氣站、光伏發(fā)電2個(gè)簽約項(xiàng)目，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一包到底的方式，為項(xiàng)目提供一條龍服務(wù)，確保項(xiàng)目引得進(jìn)、留得住。
　　突出服務(wù)抓落實(shí)。按照“四個(gè)一”的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)和協(xié)調(diào)，使服務(wù)向縱深推進(jìn)，幫助規(guī)模企業(yè)加大技改投入，促進(jìn)優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)，幫助開(kāi)拓市場(chǎng)，采取政策推動(dòng)、各項(xiàng)要素支持等一系列措施，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷拓展;對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，派出專門班子幫助支持。該鎮(zhèn)還組織班子成員和機(jī)關(guān)干部進(jìn)駐企業(yè)開(kāi)展“一對(duì)一”服務(wù)，幫助企業(yè)解決技改、土地、供電、資金、用工等方面的問(wèn)題，確保滿負(fù)荷生產(chǎn)。
　　突出督辦抓落實(shí)。堅(jiān)持用制度和紀(jì)律推動(dòng)工作。出臺(tái)《正紅鎮(zhèn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”實(shí)施意見(jiàn)》，健全完善《正紅鎮(zhèn)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制》《正紅鎮(zhèn)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)管理十項(xiàng)制度》等制度，對(duì)縣委、縣政府安排部署的各項(xiàng)任務(wù)每周通報(bào)一次落實(shí)情況，對(duì)慵、懶、散現(xiàn)象進(jìn)行治理，對(duì)落實(shí)不力的進(jìn)行效能監(jiān)督，形成多層次、立體式的真抓實(shí)干目標(biāo)考核體系和崗位責(zé)任追究制。