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      連日來，天場鎮(zhèn)冷靜分析面臨的形勢，調整目標定位，準確把握重點，確保完成和超額完成全年目標任務。
　　該鎮(zhèn)審時度勢，加大招商引資力度。著力鎮(zhèn)村聯(lián)動，商商互動，政策驅動，一方面充分發(fā)揮駐點招商、以商引商的作用，把浙江、上海、廣東作為招商引資主戰(zhàn)場，重點推進上海機械加工、南京醫(yī)療器械、無錫電線電纜項目深入對接，努力實現(xiàn)開工。緊密保持與老客商在房地產、醫(yī)藥、現(xiàn)代物流業(yè)等協(xié)商洽談，促其進一步增強投資信心，力爭實現(xiàn)新簽約。計劃招引1000萬元以上項目5個，其中5000萬元以上項目2個、億元以上項目1個。
　　該鎮(zhèn)按照意向項目抓簽約、簽約項目抓開工、開工項目抓投產的要求，明確項目引資人和服務聯(lián)系人，督促其及時高效地為項目開工、建設、投產提供相關服務。適時召開調度會議，研究解決項目簽約、開工、投產過程中遇到的困難和問題。創(chuàng)新服務載體，擴大服務平臺，加強對園區(qū)辦人員的督查與考核，抓好項目簽約、建設和投產等工作。
　　結合公共財政預算收入9960萬元、規(guī)模以上開票10.9億元、規(guī)模以上入庫稅收5218萬元等全年目標任務，該鎮(zhèn)建立督查推進機制，實行日督查、周通報、旬會辦、月考核，形成一級抓一級、千斤重擔大家挑的格局。同時實行捆綁問責制，把各項工作分成條塊、部門聯(lián)動機制，形成分管領導、分工干部、村、單位“一把手”齊抓共管的格局。