濱海港鎮(zhèn)：培養(yǎng)鎮(zhèn)村后備干部促振興
2024-11-14 18:21 瀏覽人次：
近年來(lái)，濱海港鎮(zhèn)始終關(guān)注村級(jí)后備干部的培養(yǎng)工作，讓后備干部在摸爬滾打的實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，在層層歷練中積累經(jīng)驗(yàn)，在風(fēng)雨考驗(yàn)中提高本領(lǐng)，在加快發(fā)展中干事創(chuàng)業(yè)，為基層干部隊(duì)伍注入新的活力。
強(qiáng)化信念教育“鑄靈魂”。制定后備干部“談心談話”制度，鎮(zhèn)上每季度組織一次座談會(huì)，村內(nèi)每月組織一次談心談話會(huì)議，及時(shí)掌握后備干部的思想狀態(tài)、工作情況、成長(zhǎng)狀況，切實(shí)解決工作和生活上的難題，確保后備干部能盡快融入工作崗位。
強(qiáng)化本領(lǐng)錘煉“強(qiáng)素質(zhì)”。制定村級(jí)后備干部培養(yǎng)方案，定期組織培訓(xùn)。把村級(jí)后備力量提高納入村“兩委”干部培訓(xùn)計(jì)劃，采取鎮(zhèn)集中辦班、專題輔導(dǎo)、交流研討、實(shí)地觀摩等方式組織開展培訓(xùn)。不僅開展重要政治理論、政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，也進(jìn)行鎮(zhèn)情村情、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)用技術(shù)方面的專題學(xué)習(xí)，幫助其盡快熟悉基層、融入基層。
強(qiáng)化崗位實(shí)踐“重實(shí)干”。根據(jù)各村發(fā)展?fàn)顩r，采取“傳幫帶”方式，由鎮(zhèn)包村干部、村黨支部書記擔(dān)任后備干部的實(shí)踐導(dǎo)師，帶領(lǐng)其參與村級(jí)日常事務(wù)、矛盾糾紛調(diào)解、宣傳教育群眾等工作，通過手把手輔導(dǎo)，傳經(jīng)送寶，切實(shí)提升履職能力，通過與黨員、群眾面對(duì)面接觸，快速融入農(nóng)村工作第一線，在實(shí)踐中不斷縮小理論與現(xiàn)實(shí)的差距，切實(shí)提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先“樹形象”。結(jié)合年度考核和日?？疾?，定期組織村民代表、黨員對(duì)后備干部工作情況進(jìn)行考核評(píng)議，按照“一年一考核、一年一調(diào)整”的要求，在認(rèn)真分析考察情況的基礎(chǔ)上，確定后備干部評(píng)定等次，對(duì)考核優(yōu)異的后備干部?jī)?yōu)先推薦參加各項(xiàng)評(píng)選表彰，并根據(jù)“后備優(yōu)先”的原則及時(shí)吸納進(jìn)入村“兩委”，對(duì)不作為的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做到后備干部擇優(yōu)錄用，有進(jìn)有出，能上能下，動(dòng)態(tài)管理。
強(qiáng)化信念教育“鑄靈魂”。制定后備干部“談心談話”制度，鎮(zhèn)上每季度組織一次座談會(huì)，村內(nèi)每月組織一次談心談話會(huì)議，及時(shí)掌握后備干部的思想狀態(tài)、工作情況、成長(zhǎng)狀況，切實(shí)解決工作和生活上的難題，確保后備干部能盡快融入工作崗位。
強(qiáng)化本領(lǐng)錘煉“強(qiáng)素質(zhì)”。制定村級(jí)后備干部培養(yǎng)方案，定期組織培訓(xùn)。把村級(jí)后備力量提高納入村“兩委”干部培訓(xùn)計(jì)劃，采取鎮(zhèn)集中辦班、專題輔導(dǎo)、交流研討、實(shí)地觀摩等方式組織開展培訓(xùn)。不僅開展重要政治理論、政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，也進(jìn)行鎮(zhèn)情村情、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)用技術(shù)方面的專題學(xué)習(xí)，幫助其盡快熟悉基層、融入基層。
強(qiáng)化崗位實(shí)踐“重實(shí)干”。根據(jù)各村發(fā)展?fàn)顩r，采取“傳幫帶”方式，由鎮(zhèn)包村干部、村黨支部書記擔(dān)任后備干部的實(shí)踐導(dǎo)師，帶領(lǐng)其參與村級(jí)日常事務(wù)、矛盾糾紛調(diào)解、宣傳教育群眾等工作，通過手把手輔導(dǎo)，傳經(jīng)送寶，切實(shí)提升履職能力，通過與黨員、群眾面對(duì)面接觸，快速融入農(nóng)村工作第一線，在實(shí)踐中不斷縮小理論與現(xiàn)實(shí)的差距，切實(shí)提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先“樹形象”。結(jié)合年度考核和日?？疾?，定期組織村民代表、黨員對(duì)后備干部工作情況進(jìn)行考核評(píng)議，按照“一年一考核、一年一調(diào)整”的要求，在認(rèn)真分析考察情況的基礎(chǔ)上，確定后備干部評(píng)定等次，對(duì)考核優(yōu)異的后備干部?jī)?yōu)先推薦參加各項(xiàng)評(píng)選表彰，并根據(jù)“后備優(yōu)先”的原則及時(shí)吸納進(jìn)入村“兩委”，對(duì)不作為的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做到后備干部擇優(yōu)錄用，有進(jìn)有出，能上能下，動(dòng)態(tài)管理。
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