濱淮鎮(zhèn)：用好綜合考核“指揮棒”
2023-12-05 18:58 瀏覽人次：
今年來(lái)，濱淮鎮(zhèn)緊緊圍繞“生態(tài)之鄉(xiāng)、臨港之城”的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮綜合考核的“指揮棒”作用，激發(fā)干部勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的激情，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
以考為“鏡”，明確任務(wù)目標(biāo)促擔(dān)當(dāng)。按月梳理考核推進(jìn)，堅(jiān)持每月對(duì)排名掉隊(duì)或落后的村（社區(qū)）和單位、部門(mén)，逐一發(fā)放調(diào)度提醒清單。鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)督辦點(diǎn)調(diào)相關(guān)村（社區(qū)）和單位，分析存在的問(wèn)題和根源，找準(zhǔn)工作突破口，落實(shí)整改措施，全程跟蹤督辦，對(duì)照年度目標(biāo)計(jì)劃，按月實(shí)施，做到底數(shù)清、任務(wù)明，層層傳遞工作責(zé)任和壓力。
以考為“鞭”，鼓勵(lì)實(shí)干勇?lián)?dāng)。進(jìn)一步明確重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的導(dǎo)向，以平時(shí)考核抓推進(jìn)、要成效，確保心往一處想、勁往一處使、過(guò)程管得住、結(jié)果管得好。堅(jiān)持每個(gè)月對(duì)條線在縣考核結(jié)果和排名，年度考核、“好干部評(píng)選”，干部表彰和提拔以及職級(jí)晉升等有機(jī)結(jié)合掛鉤，樹(shù)立鮮明的考核導(dǎo)向，強(qiáng)化剛性約束，激勵(lì)鎮(zhèn)村干部和部門(mén)分管干部勇挑重?fù)?dān)、勇立潮頭。
以考為“尺”，獎(jiǎng)好罰差激擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持“以考核定成績(jī)、以實(shí)績(jī)論英雄。”的結(jié)果導(dǎo)向，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持做到“優(yōu)者上、平者讓、庸者下、劣者汰”。強(qiáng)化對(duì)全體干部的周考月評(píng)，給干事者鼓勁，為擔(dān)當(dāng)者撐腰。注重事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，因材施崗。加強(qiáng)按周按月全周期考核管理，推進(jìn)各條線、各部門(mén)、各村（社區(qū)）對(duì)鎮(zhèn)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，緊張快干、快馬加鞭、落地見(jiàn)效。
該鎮(zhèn)注重“一把手”抓“一把手”，堅(jiān)持抓人促事、以事促干，形成鎮(zhèn)“主要干部率先重范、帶頭干，班子成員比著干，部門(mén)、村（社區(qū)）拼著干”的濃厚氛圍。與此同時(shí)，讓每月考核結(jié)果倒數(shù)后3名的條線干部和村（社區(qū)）負(fù)責(zé)人，在月度考核評(píng)比大會(huì)上反思扛黃旗，讓正數(shù)前3名的條線及村（社區(qū)）、干部受表彰獎(jiǎng)勵(lì)扛紅旗。
以考為“鏡”，明確任務(wù)目標(biāo)促擔(dān)當(dāng)。按月梳理考核推進(jìn)，堅(jiān)持每月對(duì)排名掉隊(duì)或落后的村（社區(qū)）和單位、部門(mén)，逐一發(fā)放調(diào)度提醒清單。鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)督辦點(diǎn)調(diào)相關(guān)村（社區(qū)）和單位，分析存在的問(wèn)題和根源，找準(zhǔn)工作突破口，落實(shí)整改措施，全程跟蹤督辦，對(duì)照年度目標(biāo)計(jì)劃，按月實(shí)施，做到底數(shù)清、任務(wù)明，層層傳遞工作責(zé)任和壓力。
以考為“鞭”，鼓勵(lì)實(shí)干勇?lián)?dāng)。進(jìn)一步明確重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的導(dǎo)向，以平時(shí)考核抓推進(jìn)、要成效，確保心往一處想、勁往一處使、過(guò)程管得住、結(jié)果管得好。堅(jiān)持每個(gè)月對(duì)條線在縣考核結(jié)果和排名，年度考核、“好干部評(píng)選”，干部表彰和提拔以及職級(jí)晉升等有機(jī)結(jié)合掛鉤，樹(shù)立鮮明的考核導(dǎo)向，強(qiáng)化剛性約束，激勵(lì)鎮(zhèn)村干部和部門(mén)分管干部勇挑重?fù)?dān)、勇立潮頭。
以考為“尺”，獎(jiǎng)好罰差激擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持“以考核定成績(jī)、以實(shí)績(jī)論英雄。”的結(jié)果導(dǎo)向，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持做到“優(yōu)者上、平者讓、庸者下、劣者汰”。強(qiáng)化對(duì)全體干部的周考月評(píng)，給干事者鼓勁，為擔(dān)當(dāng)者撐腰。注重事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，因材施崗。加強(qiáng)按周按月全周期考核管理，推進(jìn)各條線、各部門(mén)、各村（社區(qū)）對(duì)鎮(zhèn)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，緊張快干、快馬加鞭、落地見(jiàn)效。
該鎮(zhèn)注重“一把手”抓“一把手”，堅(jiān)持抓人促事、以事促干，形成鎮(zhèn)“主要干部率先重范、帶頭干，班子成員比著干，部門(mén)、村（社區(qū)）拼著干”的濃厚氛圍。與此同時(shí)，讓每月考核結(jié)果倒數(shù)后3名的條線干部和村（社區(qū)）負(fù)責(zé)人，在月度考核評(píng)比大會(huì)上反思扛黃旗，讓正數(shù)前3名的條線及村（社區(qū)）、干部受表彰獎(jiǎng)勵(lì)扛紅旗。
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